超越构建软件：敏捷是一项组织范围的倡议
2019-10-26 11:04:06   来源：东方头条   

大约20年前，《敏捷宣言》发布后，敏捷软件开发就开始在技术领域掀起波澜。以僵化和孤立瀑布的地方 软件交付，敏捷成立的 宗旨协作，快速反馈循环，开发周期短（冲刺），并专注于价值推动的工作。敏捷的最终目标是更快地交付更好的软件，改善客户体验并提高员工敬业度。

实现这一目标的一种常见方法是建立Scrum团队。Scrum团队包括完成项目或可交付成果的所有必要人员。这通常意味着产品拥有者了解愿景，业务和客户期望，以及其他团队（例如财务，法律或销售）的代表。在Scrum团队中，更多的人陷入了敏捷的例行和仪式中，看到了它是如何工作的，而不是仅仅从外而内看。

自成立以来，敏捷技术在很大程度上已经成功地被技术团队聘用（以Campbell敏捷案例为例），但是，越来越需要敏捷实践从技术孤岛转移到整个组织。这就是为什么每个团队都应该在敏捷方法上保持一致的原因：敏捷是跨团队和解的催化剂

在敏捷被广泛采用之前，技术团队（开发人员，运营，质量保证等）通常在各自为政的情况下运作，很少协作或朝着共同目标努力。尽管技术团队中的敏捷计划仍在实现并随着创新的潮流而变化，但整个组织都必须加入进来。为什么？

在许多情况下，当预算和计划分别执行时，需要对敏捷有一个全面的了解才能在各个级别得到支持，这可能意味着将敏捷计划流程推向组织的不同位置。如果管理层，所有权，财务状况或其他方面仍然需要固定预算或固定功能计划，那么如果给团队提供更大的交付自由，则将带来不存在的风险。这需要了解敏捷提供的控件，以便那些拥有钱包字符串的人不会将其视为没有责任的过程。

此外，随着敏捷开发的软件交付步伐的加快，业务，法律，财务和其他非技术团队也将不再尘埃落定。尽管来自技术方面的发布速度可能会给业务和C级领导留下深刻的印象，但这些团队正在生产的产品需要与业务目标，预测和长期战略保持一致。

同样，必须确保法律和财务以经济高效，合规的方式来完成所交付的内容。与公司愿景不符的软件产品和平台在预算中造成漏洞或刺激法律问题可能有害，并首先扭转了进行敏捷的好处。

正如技术团队为了实现一个共同的目标（更好，更快地交付软件）而齐心协力一样，这种敏捷的思维定势必须在整个组织中传播，因此每个团队的目标都是一致的。当整个组织以敏捷的速度前进时，数字化转型就有可能达到新的成功水平。敏捷解决公司范围内的文化问题

尽管敏捷被认为是一个技术过程，但它也切入了文化问题的核心，可以用作组织变革的推动者。许多正在进行数字化转型的组织都陷入了产品功能，预算，截止日期等问题，将文化问题搁置一边。

文化确实应该处于数字化转型的最前沿，敏捷的宗旨可以促进积极的工作场所。通过专注于协作，价值驱动型工作和短距离冲刺，敏捷流程可以提高员工敬业度，并赋予团队中的每个人工作上的主人翁感。

保持高技能，忠诚和创新的员工对于跟上数字化转型的步伐至关重要。随着企业越来越难以担任熟练的职位，重要的是要保持积极的公司文化，以使有才华的员工留在名册上。敏捷开发不仅会变得越来越好，而且会变得更加快乐。同样，敏捷的文化方面应在全公司范围内应用，以确保所有团队都保持高水平的生产力和喜悦。

敏捷已经渗透到世界各地的所有技术组织中，然而，正如谚语所说，“链条的力量与其最薄弱的环节一样强大”。如果软件交付快速发展，但是其他业务却落伍了，那么数字化转型将面临代价高昂的停滞。

敏捷原则可以并且应该应用于组织内的任何团队，以确保每个人都朝着同一愿景努力。当组织孤岛被打破时，就会形成协作文化，工作可见且有价值，公司可以更快，更好，更快乐地构建更好的产品和平台。