人工智能、财务共享、金税三期 新时代到来！财务人重新定位
2019-09-14 21:35:21   来源：东方头条   

“人工智能+财务共享+金税三期”真的来了！财务人无处可逃！光听这几个词儿就够会计闹心关天了，莫慌莫慌，我们要做的是高速发展下的新时代会计，总会有出路的。逃不是办法，勇敢面对才是真理！ 谁要推动财务转型？财务人怎么转型最有效？转型的最终目标在哪？下面就让我们来揭晓答案吧！

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谁要推动财会转型？

1、人工智能 时下最热门的话题之一莫过于人工智能了，随着去年四大会计师事务所陆续推出财务机器人并投入使用，机器人取代传统的核算会计绝对不是危言耸听，而是进行时。从事报销、制单、跑腿及整理各种凭证的基层财务人员属于失业的高危人群。

2、财务共享中心 财务共享中心作为近年来非常流行的一种财务管理模式，正在许多大型的集团公司里兴起和推广，对公司来说是获利的，但是对个人来说则是挑战。值得一提的是，海尔财务共享中心的建立，使得千余名财务人失业，其“杀伤力”可见一斑。

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3、金税三期 提起“金税三期”可谓是令许多财务人头大，随着金三工程的铺展开，在税务大数据下，企业税务稽查的风险也大大增加。“吹牛也要上税”由一句玩笑话变成了真实的故事，这也要求了财务人不能只顾埋头处理账务数据，同时也要关注到公司的营销策略，不能让业务部门的营销策略和报税起了冲突。

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财务人如何进行转型？ 建议大家一方面要转变视野和格局，把眼光从凭证扩展到业务、企业、行业、客户、供货商，要从从会计准则扩展到行业政策、商业模式和竞争者信息。因为大数据时代除了关注数据之外，还要关注业务、关注营销策略、关注行业。机器人取代的只是重复的工作，只要你能深入到实际的业务中，是很难被取代的。 另一方面是要明确角色定位，要主动融入到业务团队中，熟悉业务的流程，学会做业务分析师、管理会计师。要充分理解商业运作的规则、模式、公司愿景和使命、公司的经营目标和政策等。

转型的最终目标在哪？ 财务人转型的最终目标在于成为CEO或是业财融合的财务管理者——既了解业务、也通晓管理，还能根据财务状况制定公司的经营发展战略。讲到这里大家也不要觉得CEO高不可攀，因为所有的CEO也都是从基层会计做起的。有句话说的好，“现在是由过去决定的，未来是由现在决定的”，你明天的定位在哪，决定了你今天怎么努力，只要你认定要做一件事，并且坚持下去，最终都有所收获。 看完以上内容后，不知道大家是否有所触动。所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”，相信大家都有过一个想当CEO的念头，那么与其让它只是一个突如其来的想法，不如把它逐步变为现实吧！